1、部門內部人（rén）力（lì）資源共享

對於酒店餐飲部（bù）門而言,需要各分部門（mén）之間（jiān）進行共享人力資源,現在的（de）西餐廳、中餐廳、大堂吧、特色餐廳（tīng）、宴會廳，如果仍然每個部門獨立運作（zuò），那（nà）麽每個小分部門都會麵（miàn）臨人手不足（zú）的狀況，都無法很（hěn）充（chōng）裕地進行運作，因此必須將所有的分部門合並起來，一起排班而不（bú）是獨立排班（bān），如特色餐廳、中餐廳、大堂吧和宴會廳員工早餐不必上早（zǎo）班（bān），因此可以排班（bān）到西餐廳（tīng）上早班，這樣便可以保證西餐廳有充足的（de）人手，而中午西餐廳不開餐時，可以安（ān）排到中餐廳上班等等；再如酒店前廳部的各小分部門，如（rú）行李員、前台接待，總機房等等也可以合（hé）並排班，實（shí）行大部門內（nèi）部人員共享，從而（ér）使人力資源（yuán）得到充分的使用。

如果（guǒ）此時酒店部（bù）門經理經強調，西餐廳的服務標準和中餐廳的服務標準不一樣（yàng），這樣思維顯然（rán）已過時，因為即使是這些分部門的服（fú）務標準不一樣（yàng），但都是可（kě）以學習的，而並非各分部的服務人（rén）員隻能學會一種服務技能的！且說現在的（de）人力資（zī）源（yuán）現狀也無法滿足那種需求了。

2、部門之間人力資源共享

如（rú）果部門（mén）內部（bù）人力資（zī）源共享也無法解決問（wèn）題（tí）時，便需要考慮部門之間（jiān）的人力資源共享了，如財務（wù）部和人力資源部等等可以在餐飲部用餐高峰期時（shí）先去支援餐飲部門或前（qián）廳部門，或是賓（bīn）客（kè）需要的事務，然後再來完成自身的工作，賓客服務需求第一（yī）的（de）理念（niàn）必須落實到人力資源的層麵。

不僅僅（jǐn）是特指後勤部門，而是（shì）酒店所有部門都必須有此觀念，實行酒店所有部門之間的人力資源共享，始終以服（fú）務賓客需（xū）求為第一要務。

3、地區（qū）酒店之間人力資源共享（xiǎng）

酒店內部所有人力資源都無法滿足此（cǐ）需求時，就必須考慮是否有可能（néng）實行（háng）地區酒店人力資源的共享，不同地區酒（jiǔ）店生意的淡旺季有一個時間差，如酒（jiǔ）店生意較好的時間段，另一些酒（jiǔ）店生意較差，那麽是否可（kě）以實行彼（bǐ）此之間的借調人員？當然這裏可能會存在種種障礙，如同城酒店往往生意狀況是（shì）一樣的，淡季時（shí）大家都淡，旺季時大家都旺，無法實行借調；或者大家（jiā）是（shì）競爭對手，不願（yuàn）意實行借調，或借調了員工會流失到其它酒店等（děng）等，或不同酒店的服務標準不一致，借調了（le）也無法（fǎ）解決彼此（cǐ）的問題等等。

有些酒店會主動彼（bǐ）此之間達成用人需求（qiú）相互幫助的同盟，又或者是同地區同（tóng）酒店管理集團之間的相（xiàng）互幫助，不同酒店之間的人力資源共享，相同品牌酒店人力資源共（gòng）享等等，這些都是一種探討的可能，總比沒有資源可（kě）用（yòng）強！

4、跨（kuà）地區酒店人力資源共享 

如果（guǒ）同地區酒（jiǔ）店人力資源無法實行共享，可以（yǐ）進一步考慮跨地（dì）區的酒店人力資源共享，盡管其（qí）中可能會涉及（jí）到交通費（fèi）而導致共享是否（fǒu）經濟的問題，具體情況具體分析，如果是單次或短（duǎn）期的共享從經濟角度不劃算，那麽相對時（shí）間長一點的也是一種可能，如一段時間的重要接待任務，如在（zài）杭（háng）州G20會議的接待等等均會需要相對長的時間，這樣便（biàn）可以提前從（cóng）跨地區酒店調配。

以上4種人力資（zī）源共享不僅僅體現在基層（céng）員工層麵，還可以體現在酒店高層管理人員之間，如兩（liǎng）家或多（duō）家酒店共享（xiǎng）一位人力資源總監、一位工程總監、一位培訓經理、一位財務總監，甚至共用一位總經理等等，因此大家必須考慮（lǜ）到在酒店（diàn）人力資源稀缺的新常態下，如何（hé）通過共享的方式來實行人力資源效能的最（zuì）大化。

5、跨行業人力資源共享（跨界共享）

如果酒店內部、同地區（qū）酒店與跨地區均無法實行人力資源（yuán）共（gòng）享的話，就不得不考慮實行不同行業人力資源的共享，而不僅僅限於酒店相關聯的上下遊行業（yè）。盡（jìn）管不同行業人力資源的特點都具有不同的特點，如果酒（jiǔ）店管理人員（yuán）仍（réng）然堅持一（yī）定使用本行業的人（rén）力資源的話，那也太固執與不識時務了（le）！

酒店作為服（fú）務行業，確實需要其從業（yè）人員具備服務意識，但需要反複（fù）強（qiáng）調的是，酒店行業不是高科技行（háng）業，不需要高深的理論與實踐，其服務知識與技能（néng）均是可以（yǐ）培養的！下麵看一看酒店可以與哪（nǎ）些跨行業進行人（rén）力資源共享。